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公司要闻
张迎跃检查指导昭通、仁怀在建项目
发布时间:2019/5/10 0:00:00 来源:本站 浏览次数:902次

430日至56日,公司党委书记、副董事长张迎跃先后到昭泸高速三标段二分部、镇雄县南台街道新村社区呢噜坪易地扶贫搬迁工程、仁怀市赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复施工项目检查指导工作,并为镇雄片区项目各参建单位干部职工讲专题党课。

在昭泸高速三标二分部项目,张迎跃与直管四部班子成员及公司质量部、安全部等相关人员召开座谈会,在听取了项目进度、质量、安全等情况以及存在的问题汇报后,张迎跃指出,今年公司生产经营压力大,项目部要全力以赴抓好生产,确保月度、季度营收指标完成,接下来公司将与六条高速公路项目签订责任状,明确目标工期、质量安全,对没有按要求完成的将进行严肃问责。

在随后召开的项目推进会上,针对当前项目进度推进缓慢等问题,张迎跃要求:

第一,高度统一思想,全力扭转被动局面。一是要有全局意识和“一盘棋”意识,维护公司形象;二是要抓住关键少数,明确责任主体,直管部经理是第一责任人,工作推进要换位思考,同向推进;三是班子成员分工必须责任界限明确,多想办法少抱怨,认真抓好落实,给项目职工传递正能量;四是杜绝以包代管思想,注重细节管控,严守安全底线,确保安全生产。

第二,梳理进度节点,赢得认可支持。要实事求是,重新调整施工进度计划,改进工作方法,加强与总包单位的沟通协调,积极配合处理好征地、拆迁等问题,杜绝负面情绪影响工作推进。

第三,明确工区划分,落实工作责任。按梁场、隧道、桥梁、路基再次明确责任人具体工作,要求以钉钉子精神抓好细节及过程落实。

第四,抓住关键节点,重点实施,重点突破。预制梁场必须按节点建设到位,5·30前能产梁5-10榀;及时打通杨家垭口路基;以四天一模进度全力以赴抢抓杨家垭口大桥控制性节点。

第五,加强资源支持,做好工期保障。公司层面要加强对人员配置、技术力量、材料供应、机械设备和资金保障的支持。加强与劳务分包、专业分包等单位协调力度,按合同落实责任,共同推进施工进度。

第六,强化问责考核,做好警示教育。公司督导组要认真履行职责,将每周考核情况如实上报,针对考核中达不到节点要求或出现安全质量问题的,公司将按责任状以组织措施问责。

第七,锻造铁军队伍,全力稳住内部市场。干路桥项目一定要克服房建思维,要强化学习,强化实践应用,以铁军精神、工匠精神干好项目,深化与集团总包单位的合作,在建设中磨炼团队,在工作中积累经验。

在镇雄县南台街道新村社区呢噜坪易地扶贫搬迁项目,张迎跃详细听取了项目整体推进情况和存在的问题,提出几点要求:

一是突出政治,抢抓工期。易地扶贫搬迁项目是中央“精准脱贫”的重要组成,必须强化“四个”意识,发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,党员干部作表率,职工群众勇争先,确保6·30断水,8·30交房。

二是强化策划,提前预控。借鉴东川、兰坪易地扶贫经验和教训,对安全质量进度等风险提高预判力,做好预控。

三是强化落实,勇争第一。要发挥狼性精神,将各项工作落到实处,在考核评比中勇争第一。

四是科学管理,争创效益。要加强成本管控,通过合理安排工序,提高人工效率,确保工序穿插科学,减少后期整改。

五是做好协调,整合资源。与总包单位要沟通到位、配合到位,与劳务班组要管理到位,与专业分包要协调到位。

六是强化督导,严格考核。督导组要掌握情况,及时提醒出现的问题,盯住整改落实,按要求做好考核及问责。

在仁怀市赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复施工项目,张迎跃到水厂、栈道、桥梁、自行车赛道施工现场,详细了解了项目推进情况,他指出:

第一,要统一服从协调。各参建单位要服从项目指挥部的统一安排,各施工段做好各项管理工作,做到思想统一,形成合力。

第二,要统筹推进落实。严格按照“四保一控一树”要求,有序组织施工。以工期为主线,确保水厂5·30通水;排查安全隐患,严格整改到位;强化质量管理,把好砼质量关,把好分包单位施工质量关;加强成本管控,用好外围资源,合理使用资金,有效降低成本;加强技术支撑,做好高支模、管线施工方案论证,按方案认真落实;加强廉政建设,坚持廉洁从业;干好工程,树好形象,巩固与水务的合作基础,提升自主经营能力。

第三,要加强总包风险管控。强化对两支专业分包队伍的管理。

第四,要强化监督考核。指挥部与参建单位签订责任状,强化过程监督,用好激励与约束手段,严格落实节点考核。

在专题党课上,张迎跃结合近期工作要求及镇雄、仁怀片区项目总体推进情况,从加强党的政治建设、加强干部人才队伍建设、推进企业创新提质、推进基层减负四个方面全方位解读了加强党的政治建设的相关要求,加强干部人才队伍建设的重要意义,推进企业创新提质融入中心工作思路以及推进基层减负的政策要求和措施办法。党课上,重点突出了创新提质,融入中心工作的“12345要求”。

一是强化“一个重点”,形象进度和目标节点。

二是落实“两个责任”。基层班子的主体责任,直管部经理为第一责任人;公司的监督责任,督导组严格落实督导责任。

三是改变“三个不够”,思想认识不够、观念转变不够、细节落实不够。要充分认识到易地扶贫项目的重要性,提高思想认识;要加强转型知识的学习,打破常规思维,转变观念;要严格按照合同要求,注重细节落实、过程落实。

四是克服“四个不足”,解决困难的勇气不足、对外沟通的信心不足、对内管理的狼性不足、重点工作把握不足;

五是高度重视“五项工作”。安全管理必须严防死守,全力扭转不利局面;质量管理要践行“质量强国精神”;技术管理要推动质量、安全、效益上台阶;经济管理要以企业发展、队伍稳定以及职工对美好生活的向往为目标,实现合理利润;廉洁从业要树立法治思维,遵守“廉洁从业规定”,守纪律、守规矩。

                                                (胡建平、金富宇/摄影报道)


检查昭泸高速三标段二分部项目


检查镇雄县南台街道新村社区呢噜坪易地扶贫搬迁工程


检查仁怀市赤水河流域盐津湖环境整治与生态修复施工项目


为镇雄片区项目各参建单位干部职工讲专题党课



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